盆地观察

个人给的评价是3颗星，对相关主要工作领域和其一致的人来说，评分可能会更高些，但是对于普通人来说，3颗星比较合适。

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书中给了一个公式化的方法，来让人在一个框架中来获得一个创意，而非漫无目的的。就此点来说，属于正常的知识类书籍应该做的。此方法给了6点，按照编者所说，有此6点的引导，会更有住获得有黏性的创意。我给自己做了总结，不然我想过段时间，我会忘掉的，而现在为读书花的时间就太浪费了：
1.简约
只要总结出创意的真正的核心，不能太复杂，要容易懂；不能内涵太多，不然无法贯彻；举的例子:
a.战术中高层布置的应该是大让士兵可以理解的战略，以便在战场情况突变的时候，仍然可以为大的目标而努力。
b.西南航空公司的"低费用航空公司的策略"
c.克林顿竞选抓住的重点"应该抓住经济，蠢货"
d.每日纪事报的"名字,名字,还是名字"

2.意外
习以为常的难以吸引注意力，只有意外，才能印象深刻和吸引注意力。举的例子:
a.诺德斯特龙的员工为在其他超市购物的顾客提供包装
b.下周四不上课的题头
c.缺口理论，对不知道的东西，有一种天然的好奇心
d.月球行走和口袋收音机
3.具体
别抽象，要具体，越具体的创意，记忆越深刻。举的例子：
a.种族歧视的棕眼睛、蓝眼睛股市
b.hp为迪斯尼的主题公园所带来的自动售票、快速进入公园、数码相框自动下载过山车照片等
c.卡普兰的用文件夹形象的比喻的笔记本电脑宣讲
d.萨德勒巴克.萨姆先生的教堂成员
4.可信
权威、身边朋友、普通人、细节营造、数据的力量、西纳特拉测试等都可以获得可信度，但要合理利用；举的例子：
a.哥斯达黎加被权威证明的香蕉问题
b.普通人的烟民故事
c.男朋友之死中车顶的擦划声
d.约翰逊太太对儿子的监护权的细节描述
e.思科部署无线网络对人员时间成本的降低
f.顺风运送过哈利波特发行书和考卷的案例
5.情感
感性比理性更容易让人印象深刻和有黏性；举的例子:
a.非洲难民请求信中使用数据和使用具体7岁难民的不同效果，先看理性数据会导致效果进一步降低
b.装尸袋的禁烟广告
c."我坐在钢琴前时他们都嘲笑我,但当我开始弹奏时……"中抓住个人兴趣
d.有限电视中，学会用"你"的力量
e.消防员示例中,能没有代价和附带所获得对自己的好处
f."不要把德克萨斯搞得一团糟"的垃圾治理广告
6.故事
一则故事永远比面对一堆结论有意思和印象深刻，学会用具体的故事。举的例子：
a.心包积气的事情让人更容易记住
b.施乐公司的午餐f066错误谈话，比邮件更让人印象深刻
c.模拟过程，是除了真正去做外，最好的选择
d.问题学生的处理，用真实故事才能让人信服
e.赛百味三文治的真人减肥实例
f.世界银行中，从互联网寻找知识对于建立知识管理的启发

基本信息

·出版社：中信出版社
·页码：232 页码
·出版日：2007年
·ISBN：9787508609669 ·条码：9787508609669
·版次：2007年11月第1版
·装帧：平装
·开本：16开

内容简介

亚马逊网站畅销书！
《华尔街日报》、《华盛顿邮报》热评推荐！
没有权，没有名，没有宣传公司，没有广告经费，没有炒作专家，照样可以让你的想法一鸣惊人、千古流传！
不管是CEO还是全职妈妈，你都有需要传达的信息：即将面世的新产品、炒掉自己老板的策略、试图灌输给孩子们的价值观等。但就算用最温和的方法，想要让自己的观点具有影响力，并改变人们思考和行为的方式还是很难的。
为什么有些创意能成功，有些却不能？在本书中，你将会了解到黏性创意所遵循的6条原则：
原则一 简约 简约＝核心＋精练。
原则二 意外 吸引对方注意：用惊奇。维持对方注意力：用兴趣。
原则三 具体 让别人听得懂、记得住。
原则四 可信 让别人相信。
原则五 情感 让别人关心在乎。
原则六 故事 激发别人采取行动。
这个以色列研究组为广告所做的工作，就是这本书试图为你的创意所做的。我们会给你一些建议，使你的创意更具创造性，对听众更有影响力。我们列出的6条原则的清单就是为了这个目的。
一种模板或是一个清单的作用显然是有限的，但我们并不是说比起单一朴实的方法，多样化方法就会创造出更具有创造性的作品。是的，事实上，如果你想把你的观点传播给他人，你应该按照已经多次让其他观点成功的规则来运作，你想创造的是新观点，而不是新规则。

作者简介

奇普·希思，现任斯坦福大学商学院组织行为学教授。
丹·希思，杜克企业教育学院咨询师，前哈佛商学院研究员，Thinkwell新媒体教育公司创办人之一。

编辑推荐

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原则一 简约 简约＝核心＋精练。
原则二 意外 吸引对方注意：用惊奇。维持对方注意力：用兴趣。
原则三 具体 让别人听得懂、记得住。
原则四 可信 让别人相信。
原则五 情感 让别人关心在乎。
原则六 故事 激发别人采取行动。
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标签: 图书, 让创意更有黏性
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